Waarom u een managementconsultant nodig hebt
Het geld. De derde pijler is de allesbepalende vraag wanneer u een managementadviesbureau in Rotterdam inhuurt. U moet zich afvragen: Wat is de markt van het bedrijf en wat is de juiste markt? Dit betekent meestal wat de concurrenten van het bedrijf waarderen in zijn competentie – u als bedrijf. En het allerbelangrijkste: welke waarde zou een managementadviesbureau toevoegen? Het bedrijf vraagt u hier ofwel om uw eigen kosten te verhogen, ofwel om door de neus te betalen. Een extra 50-100ppm per jaar voor uw kosten en uw eigen, niet-concurrerende kosten verhogen, is gewoon uit den boze. De Billijkheid. De vierde pijler is de perceptie van eerlijkheid binnen het bedrijf. Als er nu een glazen plafond is in termen van salarisniveaus in het bedrijf, dan zullen zowel bestaande werknemers als management consultants geneigd zijn om een betere deal voor zichzelf te maken. Het verhogen van salarissen of bonussen wanneer deze een plafond bereiken, is op de lange termijn eenvoudigweg geen oplossing als iemand in het bedrijf zich opgelicht voelt. Dit treft de jongere, jongere financiële professionals: De salarissen zullen op dit moment zeker niet hoger worden. Dit komt omdat de huidige leider van het bedrijf (de eerste manager van het bedrijf) nu sneller activa accumuleert dan de markt. Als zodanig zullen salaris of bonussen nu slechts een bron van inkomsten zijn, en alleen genoeg om degenen in de zak te houden of die op zoek zijn om uit deze positie te komen voor een lange tijd. Deze personen zullen nu op zoek gaan naar een betere baan. Is het de moeite waard om de salarissen nu te verdubbelen terwijl ze waarschijnlijk nodig zullen zijn om de schatkist te spekken? Of nog erger, een salaris van een miljoen euro? De thema’s hier zijn de behoeften van het hoger management. Als er al een “overhead” is, dan moet dat het probleem van één of twee personen zijn. Dus als je met hen over salarissen praat, is hun eerste reactie: “Ik ben erg blij met onze loon- en bonussituatie. – en dat kan gedeeltelijk het geval zijn. Maar als volgende stap moeten de bedrijfsleiding en het juridische team begrijpen, vanuit het perspectief van het senior management, dat er niet langer een extra doelstelling is om hun eigen lonen zo laag mogelijk te houden. Als er een ineenstorting is geweest van de marktvoorwaarden, zoals contracten, of veranderingen in het bedrijfsmodel, dan is de kans groot dat er een salarisverhoging komt die de bottom line plotseling in gevaar brengt, zonder de toestemming van de management consultant. Een andere waarde die management consultants het bedrijf brengen is het feit dat zij snel alle welzijnshandhaving in Nederland en over de hele wereld kunnen analyseren en beheren. Veel normen, regels en voorschriften zijn tijdens deze financiële crisis veranderd – en wij helpen onze cliënten graag als zij door deze moderne wereld navigeren. Wij hebben nu bijvoorbeeld veel cliënten geholpen met de naleving van de feministische regels in 50G en daarbuiten. Vrouwen vertegenwoordigen nu meer dan 50% van alle financiële documentatie in financiële instellingen – deels door de verschillende resultaten die deze transformatie heeft opgeleverd. In de afgelopen 10 jaar is het bindend besluit van de ICRAG gepubliceerd, dat versterkt wat al eerder in de wet stond: “Financiële ondernemingen en leden moeten alle redelijke maatregelen nemen ter bescherming van de vakbekwaamheid, vertrouwelijkheid en rechten van een werknemer, zelfs als dit betekent dat zij hun eigen recht op zelfdiscipline moeten uitoefenen”. Afgezien van de belangrijke eis inzake zelfdiscipline van de onderneming, kent de ICRAG strikte voorwaarden inzake bescherming, vertrouwelijkheid en doorverwijzing van klachten naar een binnenlandse autoriteit of een internationaal arbitragehof. Laat ik nu zeggen dat dit geen prijskwestie is: ook hier zijn er geen extra kosten. De reikwijdte van onze diensten
Het personeelsbestand van management consultancy in Rotterdam is divers en daardoor zeer gevarieerd. Om er zeker van te zijn dat u het juiste adviesbureau vindt, moet u in staat zijn om te functioneren in een scala van zakelijke omgevingen van over de hele wereld. Dat is de reden waarom wij hier zijn – en dat is de reden waarom u moet begrijpen welke diensten wij aanbieden. Wij hebben ervaring op alle gebieden van het kantoor, met name grensoverschrijdende en multinationale kwesties. Wij hebben een brede achtergrond en ervaring in bedrijfssectoren als financiële dienstverlening, technologie, detailhandel, marketing, IT en NQT (netwerkdiensten). Om u meer kansen te bieden, moet u kiezen tussen werken met ons of het runnen van uw eigen onafhankelijke consulting business. Bovendien is het werken met de velen die de Rotterdamse management consultancy beroepsbevolking vormen een zeer ambitieuze uitdaging voor ons. Wij beschikken over een enorme permanente en uitgebreide resource base waaruit u kunt putten. Daarom moet u begrijpen dat wij een bovengemiddelde financiële ondersteuning bieden voor zowel de cliënt als de zelfstandig werkende consultant. Net zo belangrijk is het feit dat wij in uw behoeften voorzien gedurende de gehele periode dat u met ons samenwerkt.
LEES MEER :